Het nieuwe telefoonnummer: 0643071485
Email : toezichthoudersbloemenbuurt@hotmail.com

Met grote bezorgdheid en ongeloof zagen wij vorige week de nieuwe prijzen voor de pakeervergunningen 2012 door de bus vallen.
Het is niet te geloven: door bewoners wordt in het centrum ruim 43% meer betaald, in de schil ruim 29%, in de buitenschil 18%. Bedrijven hebben het nòg slechter: zij moeten soms 400% of hoger meer gaan betalen: ver boven de landelijke trend! En dat in deze tijd van crisis, met stijgende werkeloosheid, hogere kosten op nagenoeg alle terreinen en minder voorzieningen.
Dit is publiekelijk volledig onder het radar gebleven. Iedereen is er te goeder trouw van uitgegaan, dat fatsoenlijke uitgangspunten in de jaarlijkse bergoting zou worden gehanteerd. Ging men bij het besluit geïntegreerd parkeerbeleid 2008 niet uit van een maximale stijging van 5% per jaar? Dan is toch duidelijk dat de nu opgelegde stijging van een onaanvaardbaar niveau is? Kunt u ons eens uitleggen, hoe dat nog verantwoord beleid is? En zo ga je toch niet met je bewoners en bedrijven om?

U maakt Hilversum de op drie na de duurste gemeente van Nederland: dat is beslist géén eretitel!
Natuurlijk zien wij ook dat kosten stijgen, maar toch zeker niet “grote stappen – vlug thuis” maar via de weg der geleidelijkheid en op een wijze die op een fatsoenlijke manier door uw bewoners, uw eigen burgers, valt op te hoesten.
Bovendien: als u die trend zou hebben moeten laten vallen, dan had dat toch ook veel opener gecommuniceerd moeten worden? Wij, als direct betrokkenen, hebben van uw voornemen totaal niets mogen vernemen en dat geeft ons het ongemakkelijke gevoel dat u dit het liefst niet aan de grote klolk wilde hangen. U heeft zich ongetwijfeld aan de regels gehouden, maar ook beslist niet meer dan dat.
Wij voelen ons….. nou ja, u kunt de rest wel raden.

U bent volksvertegenwoordigers, u bent door deze bewoners gekozen en heeft dus wel wat uit te leggen!
Hebt u zitten slapen, bent u vergeten voor wie u daar zit? Of hebt u van de gemeente een autonoom instituut gemaakt en zijn de burgers nog slechts het (financiële) melkvee?
Hoe kunt u dergelijke verhogingen nog met goed fatsoen verantwoorden?
Bewoners en bedrijven zijn boos en, bovenal, vol onbegrip. Onbegrip voor dit beleid, wat als een ongeleid projectiel op uw eigen bewoners is losgelaten. We maken ons dan ook grote zorgen dat u, omwille van wensplanning, dezelfde weg gaat met alle andere gemeentelijke lasten.

Wordt het dan niet eerder tijd, dat de gemeente de tering naar de nering zet, inplaats van in te zetten op te ambitieuze plannen, die voorspelbaar verkeerd uitpakken of waarvoor de risico’s onvoldoende of zelfs helemaal niet in kaart zijn gebracht? Gooi niet ons goede geld naar kwaad geld!
Er zijn beslist grootschalige projecten waarop met een beetje gezond verstand flink te besparen valt. Suggesties daarvoor zijn u ook al in de raad gedaan.

Het vergunningenparkeren werd ingevoerd om de parkeeroverlast en onveiligheid in de woonwijken rond het centrum tegen te gaan. Daar zou geen winstbejag aan ten grondslag liggen.
In 2003 werd in het vergunnigengebied de parkeerautomaat ingevoerd, om de vrijgekomen plaatsen voor maaiveldparkeren te kunnen benutten. Daartegen is door het BIV (Burger Initiatief Voorstel, voor wie het niet meer weet) stevig actie gevoerd, want de plaatsing was onzinnig en bracht teveel kosten met zich mee. Het is de ironie van het lot dat u dit destijds was voorgerekend door uw huidige wethouder financiën. Had u toen die parkeermeters niet gehad, had u nu daar ook geen bezuiniging voor hoeven doorvoeren. De politiek heeft toen niet geluisterd en het BIV heeft dus uiteindelijk gelijk gekregen.

Nu, heeft het college bepaald, moeten dus uit het parkeerbeleid € 250.000,– worden bijgedragen aan de algemene middelen van gemeentelijke begroting. Een volledig andere insteek. Het gaat dus niet, meer om veiligheid en woongenot, maar ordinaire geldtrekkerij, waar voor geen enkele bewoner iets tegenover staat. Precies waar iedereen destijds ook bang voor was. En bovendien is het een voor ons een volledig arbitrair bedrag met een vage en weinig transparente onderbouwing en komt kennelijk meer voort uit andere boekhoudkundige noden dan het parkeren zelf of uit de exploitatie van parkeermeters.

College en raad, wij begrijpen niet, hoe u met droge ogen tot dit besluit hebt kunnen komen en verzoeken u daarom toch met klem uw besluit naar fatsoenlijke proporties aan te passen en uw geloofwaardigheid te herstellen.

Hoogachtend,
HooH, Geuzenbuurt, OSP-e.o., J.P.Thijsseplein, O.N.S. , Bloemenbuurt.com, Klein Rome, Wijk Liebergen, Turfstraatbuurt

Hier nog eventjes de regels op een rij:
eerste termijn inspreker van maximaal 5 minuten
mogelijkheid van fracties om vragen te stellen aan de inspreker
eventueel aanvullende vragen van fracties aan de wethouder
beantwoording door de wethouder
korte tweede termijn inspreker (ca 1 mninuut)
korte tweede termijn fracties
laatste reactie wethouder.
Mochten zich meer insprekers voor één onderwerp melden, dat kan de voorzitter bepalen de spreektijd per spreker in te korten.
In het geval dat je vooraf een bijdrage of bericht aan de raad wilt sturen, kan die gemaild worden naar griffie@hilversum.nl . De griffie zorgt dan voor verspreiding naar de raad en het college.

Verder vond ik nog een actie-embleempje uit 2003. Nog steeds actueel, kennelijk. Hij gaat ook hierbij als .jpg. Plak ‘m onder aan je mail, als je die naar de raad wilt sturen!
Met vriendelijke groet,

Lid van de HooH adviesraad
Patrick Weening,
Vicevoorzitter

Projectleiding
De taak van de gemeentelijk projectleider wordt vanaf medio april 2011 gesplitst, te weten in:
1. Het aanpakken van de overlast in de buurt, veroorzaakt door bezoekers en bewoners van de Cocon met een alcoholverslaving of psychiatrische stoornis, zodanig dat zij op een andere locatie en indien gewenst ambulant, de nodige verzorging krijgen. Dit deel van de projectopdracht zal worden uitgevoerd door de heer Harro Koeleman. Dat zal hij niet doen in zijn hoedanigheid van locatiemanager van de Cocon, maar onder verantwoordelijkheid en als projectleider van de gemeente. De heer Koeleman zal deel gaan uitmaken van de stuurgroep. De stuurgroep bestaat verder uit de wethouder Welzijn en Zorg en het hoofd van de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling.
2. Het beheer in de wijk overhevelen naar de normale lijnorganisatie, maar met extra aandacht voor het voorkomen van problemen en een overgangsmaatregel m.b.t. het inzetten van beveiliging. Dit deel van het projcet zal de gemeente in eigen beheer gaan uitvoeren. De naam van de ambtenaar die hiervoor verantwoordelijk wordt zal binnenkort bekend worden.
De huidige gemeentelijk projectleider, Jan Spoelder, zal voorlopig nog stand-by zijn en zorgen voor een goede overdracht.

Harro Koeleman voorgesteld
De heer Koeleman, sinds anderhalf jaar locatiemanager van de Cocon, heeft vanuit deze positie een actieve rol gespeeld in het professionaliseren van het hulpaanbod aan dak- en thuislozen. Als gemeentelijk projectleider zal hij adviseren wat voor deze groep cliënten de beste oplossing is. Dat die oplossing val maatwerk worden. Dit advies zal hij in nauw overleg met de deskundigen van de Jellinek, GGZ centraal en de RIBW opstellen. De rol van projectleider ligt in het verlengde van zijn huidige functie. De contacten met de deskundigen van de verschillende organisaties heeft hij al, de cliënten waarom het gaat kent hij en hij heeft ook uitgesproken ideeën hoe dit aan te pakken.Voordat Harro Koeleman locatiemanager van de Cocon werd, werkte hij een aantal jaren zelfstandig als interim-manager en projectleider op verschillende terreinen . Ook zette hij een voorziening voor alcoholverslaafden in Utrecht op.
Hulp op maat
Dak- en thuislozen, die vaak met een stoornis te kampen hebben, kunnen steeds meer rekenen op hulp op maat. De samenwerking met het ACT team (een ambulant team van professionals dat gespecialiseerd is in het werken met deze doelgroep) is zeer intensief. Zo’n 80 % van de cliënten heeft inmiddels contact met dit team. Samen met hen wordt naar een oplossing van de problemen en een goede vervolgplek gekeken. De meeste cliënten stellen deze bemoeienis op prijs, anderen moeten verleid worden tot de hulpverlening en een aantal wil niets met hulpverlening te maken hebben. In een aantal gevallen is gedwongen hulpverlening in de vorm van een RM (rechterlijke machtiging) succesvol toegepast.
Rekening houden met de buurt
In het werk wordt goed rekening gehouden met het feit dat de Cocon in een woonwijk gesitueerd is. Dagelijks wordt er gekeken of opname in de Cocon, maar ook in de buurt, verantwoord is. Wanneer iemand overlast op straat veroorzaakt is de Cocon zeer duidelijk : er wordt één keer gewaarschuwd . Mocht dat niet baten dan wordt de betreffende cliënt geschorst. Dit schorsen kan van korte duur zijn of maximaal één jaar duren.
Het beheer rondom de Cocon is strak georganiseerd . Zes dagen in de week lopen er toezichthouders op straat rond. Met hen is dagelijks contact over het beheer op straat. De samenwerking verloopt goed en het effect is dat er in de Bloemenbuurt nauwelijks overlast is . En dat moet zo blijven. Elke 3 weken komt het zgn. UT (uitvoerend team) bijeen . Het UT wordt gevormd door Versa welzijn, politie, ACT team, Wording, Cocon en ISA . Binnen het team worden o.a. de cliënten die overlast bezorgen besproken en wordt afgesproken wie wat gaat doen. In de vorige nieuwsbrief is te lezen dat het huidige contract met de twee toezichthouders op 14 juni 2011 afloopt en dat gewerkt gaat worden met BOA’s (bijzondere opsporingsbeambten ). Vanaf 14 juni wordt met één toezichthouder en één BOA gewerkt.
Per 1 maart 2011 is de zgn. regiobinding ingevoerd. Cliënten uit de eigen regio krijgen daarbij voorrang op cliënten van buiten de regio. Ook is er in de Cocon een registratiesysteem ingevoerd, waarmee van alle bekende cliënten de persoonlijke gegevens vastgelegd zijn. Ook is bekend uit welke regio zij komen, of hij/zij te maken heeft met het ACT team en/of er sprake is van een schorsing.
Zoals gezegd is de overlast in de Bloemenbuurt nu minimaal, dit heeft te maken met het feit dat een relatief grote groep cliënten met ernstige alcoholverslaving, overlast geeft, daarop niet corrigeerbaar is en daardoor langdurig geschorst is voor de Cocon.

Jan Spoelder
Adviseur – projectleider