Nieuwsbrief nr 2 gemeente Hilversum Bloemenbuurt/Cocon
De gemeente houdt u op de hoogte
Met deze nieuwsbrief wordt u geregeld op de hoogte gesteld en wanneer nodig geraadpleegd over de ontwikkelingen in de Bloemenbuurt en rond de Cocon.

Projectleiding
De taak van de gemeentelijk projectleider wordt vanaf medio april 2011 gesplitst, te weten in:
1. Het aanpakken van de overlast in de buurt, veroorzaakt door bezoekers en bewoners van de Cocon met een alcoholverslaving of psychiatrische stoornis, zodanig dat zij op een andere locatie en indien gewenst ambulant, de nodige verzorging krijgen. Dit deel van de projectopdracht zal worden uitgevoerd door de heer Harro Koeleman. Dat zal hij niet doen in zijn hoedanigheid van locatiemanager van de Cocon, maar onder verantwoordelijkheid en als projectleider van de gemeente. De heer Koeleman zal deel gaan uitmaken van de stuurgroep. De stuurgroep bestaat verder uit de wethouder Welzijn en Zorg en het hoofd van de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling.
2. Het beheer in de wijk overhevelen naar de normale lijnorganisatie, maar met extra aandacht voor het voorkomen van problemen en een overgangsmaatregel m.b.t. het inzetten van beveiliging. Dit deel van het projcet zal de gemeente in eigen beheer gaan uitvoeren. De naam van de ambtenaar die hiervoor verantwoordelijk wordt zal binnenkort bekend worden.
De huidige gemeentelijk projectleider, Jan Spoelder, zal voorlopig nog stand-by zijn en zorgen voor een goede overdracht.

Harro Koeleman voorgesteld
De heer Koeleman, sinds anderhalf jaar locatiemanager van de Cocon, heeft vanuit deze positie een actieve rol gespeeld in het professionaliseren van het hulpaanbod aan dak- en thuislozen. Als gemeentelijk projectleider zal hij adviseren wat voor deze groep cliënten de beste oplossing is. Dat die oplossing val maatwerk worden. Dit advies zal hij in nauw overleg met de deskundigen van de Jellinek, GGZ centraal en de RIBW opstellen. De rol van projectleider ligt in het verlengde van zijn huidige functie. De contacten met de deskundigen van de verschillende organisaties heeft hij al, de cliënten waarom het gaat kent hij en hij heeft ook uitgesproken ideeën hoe dit aan te pakken.Voordat Harro Koeleman locatiemanager van de Cocon werd, werkte hij een aantal jaren zelfstandig als interim-manager en projectleider op verschillende terreinen . Ook zette hij een voorziening voor alcoholverslaafden in Utrecht op.
Hulp op maat
Dak- en thuislozen, die vaak met een stoornis te kampen hebben, kunnen steeds meer rekenen op hulp op maat. De samenwerking met het ACT team (een ambulant team van professionals dat gespecialiseerd is in het werken met deze doelgroep) is zeer intensief. Zo’n 80 % van de cliënten heeft inmiddels contact met dit team. Samen met hen wordt naar een oplossing van de problemen en een goede vervolgplek gekeken. De meeste cliënten stellen deze bemoeienis op prijs, anderen moeten verleid worden tot de hulpverlening en een aantal wil niets met hulpverlening te maken hebben. In een aantal gevallen is gedwongen hulpverlening in de vorm van een RM (rechterlijke machtiging) succesvol toegepast.
Rekening houden met de buurt
In het werk wordt goed rekening gehouden met het feit dat de Cocon in een woonwijk gesitueerd is. Dagelijks wordt er gekeken of opname in de Cocon, maar ook in de buurt, verantwoord is. Wanneer iemand overlast op straat veroorzaakt is de Cocon zeer duidelijk : er wordt één keer gewaarschuwd . Mocht dat niet baten dan wordt de betreffende cliënt geschorst. Dit schorsen kan van korte duur zijn of maximaal één jaar duren.
Het beheer rondom de Cocon is strak georganiseerd . Zes dagen in de week lopen er toezichthouders op straat rond. Met hen is dagelijks contact over het beheer op straat. De samenwerking verloopt goed en het effect is dat er in de Bloemenbuurt nauwelijks overlast is . En dat moet zo blijven. Elke 3 weken komt het zgn. UT (uitvoerend team) bijeen . Het UT wordt gevormd door Versa welzijn, politie, ACT team, Wording, Cocon en ISA . Binnen het team worden o.a. de cliënten die overlast bezorgen besproken en wordt afgesproken wie wat gaat doen. In de vorige nieuwsbrief is te lezen dat het huidige contract met de twee toezichthouders op 14 juni 2011 afloopt en dat gewerkt gaat worden met BOA’s (bijzondere opsporingsbeambten ). Vanaf 14 juni wordt met één toezichthouder en één BOA gewerkt.
Per 1 maart 2011 is de zgn. regiobinding ingevoerd. Cliënten uit de eigen regio krijgen daarbij voorrang op cliënten van buiten de regio. Ook is er in de Cocon een registratiesysteem ingevoerd, waarmee van alle bekende cliënten de persoonlijke gegevens vastgelegd zijn. Ook is bekend uit welke regio zij komen, of hij/zij te maken heeft met het ACT team en/of er sprake is van een schorsing.
Zoals gezegd is de overlast in de Bloemenbuurt nu minimaal, dit heeft te maken met het feit dat een relatief grote groep cliënten met ernstige alcoholverslaving, overlast geeft, daarop niet corrigeerbaar is en daardoor langdurig geschorst is voor de Cocon.

Jan Spoelder
Adviseur – projectleider